logo
如何提高仓库管理水平?你应该这么做......
上传时间:2018-11-19
来源:原创

作为电力供应链的一环,仓储管理一直是电力公司物资管理工作的重要内容。江苏公司仓储“五化”提升建设工作如火如荼,各地市公司都在这一方面耗费了大量的时间和精力,但仓库运营管理的成效却大不相同,很多地市公司仓库都存在效率低、易出错、服务差等问题。

当然,这里也有表现抢眼的,无锡公司就在物资管理,特别是仓储管理工作方面,一直表现上佳,是其他地市公司争先效仿的对象。

下面,我们就来看一下无锡公司有哪些仓储管理的高招!

一、优化物资存储规划

目前无锡物资中心共有石门仓库和益能仓库两个注册仓库,为进一步挖掘现有仓库存储能力,实现物资规范性存储,无锡重新调整了石门仓库和益能仓库的区域存储规划,将区域存放的物资品类、仓位数量、人员分工以文件形式固定下来,避免了物资混乱摆放,减轻了仓库管理人员压力。

image.png

石门仓库物资存储规划

image.png

益能仓库室内库物资存储规划

image.png

益能仓库室外平置区物资存储规划

P.S:针对部分单位沿用传统仓库区域划分,单个仓位面积过大,存储物资较多,仓位管理的价值和意义无法有效体现的情况,无锡公司梳理制定了仓位编码标准、仓位划分标准、仓位标签标准,切实实现了公司库存物资的仓位级管理

二、调整人员岗位设置

根据上级公司新设物资部(物资供应中心)的机构变化,结合物资相关业务外包的情况以及重点岗位轮岗、补强专业力量、锻炼培养员工等需要,无锡公司以明确职能定位、优化岗位结构为导向,对物资部仓储班组部分人员的工作岗位进行了适应性调整,取消原农电物资专人负责制度,所有物资按照物资类型由各物资保管员分管,提高物资管理精益化水平。

P.S:岗位调整人员需要进行仓储业务上岗培训,培训考核合格后才可安排上岗。

三、强化业务规范管理

为加强无锡公司仓储管理工作,规范仓库运行维护和仓储作业管理,提高公司仓储管理水平,依据国家有关法律法规及《国家电网公司仓储配送管理办法》、《国家电网公司实物库存管理办法》等有关规定,明确采购物资出入库、调拨物资出入库、工程结余物资退库、库存物资报废、现场一退一领、物资借用归还等工作的相关注意事项

以物资调拨工作为例,无锡公司对调拨的流程、步骤以及对应操作人员进行了明确,对申请调拨、确认调拨、调拨完成和出库时间提出严格要求,避免了调拨物资无人领用导致长期在途或形成新增积压。

四、提升仓储服务品质

一方面,为提高仓库业务办理效率和客户服务满意度,无锡公司按照《国家电网公司物资仓库标准化建设指导意见》、《国网江苏省电力公司仓储管理提升行动方案指导意见》和《国网江苏省电力有限公司仓库服务大厅管理细则》相关要求,结合物资相关业务外包的情况以及资源整合等需要,以业务为导向,明确以服务大厅作为统一业务对外服务平台,并以工作实施细则的形式,将服务大厅职责分工、服务内容、服务方式、工作流程、日常管理等内容明确下来,进一步规范了仓库管理工作,与项目单位、供应商构建协同良好的供需关系,树立起仓库服务品牌,实现了“内转外不转”(到货验收单、投运单、质保单三单业务一站式服务)的服务承诺。

另一方面,为了避免因某一时间点集中大批量到货/领料,造成库容紧张或等待时间过长等问题,无锡公司对物资出入库及结余物资退料建立业务预约机制,进一步缩减业务流程,以提高物资响应速度及物资保障水平。

怎么样,现在知道为什么人家的仓库能管理的那么好了吧?

 


上一篇: 涟水公司仓储管理改革攻坚“三大战役”
下一篇:业务预约,为物资出入库作业再提速
关注公众号
copyright?江苏智库科技有限公司 苏ICP备19006793号