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青创赛直击—供应商管理的正确打开方式
上传时间:2018-12-26
来源:原创

供应商管理是现代智慧供应链管理的重要组成部分,对于电力供应链而言,所采购的物资数量多、价值大、质量要求高,一旦出现履约问题、质量问题,将给工程建设进度、电网安全带来极大影响,所以行之有效的供应商管理对于提升供应链整体管理效率、减少供应商物资质量问题、降低管理成本有着积极的意义。

在国家电网有限公司第四届青年创新创意大赛中,各创客团队大显神通,围绕供应商管理交出了一份份令人满意的答卷,快来了解一下吧!

一、先知先觉—供应商履约风险智能预警系统

国网现代智慧供应链提出应对风险要做到事前预判、事中管控、事后反馈,但真实情况却是,供应商随时可能出现破产或濒临破产的风险,电网公司总是后知后觉。

针对此类问题,山东公司利用AI人工智能技术,开发了以数据采集、结构化处理、人工智能分析为主线的供应商履约风险智能预警系统

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数据采集模块:利用互联网数据抓取技术,自动从外部网站上抓取与供应商有关的资产、涉诉、财税、信用信息,同时结合内部系统的历史订单、合同、不良行为数据,实现贯通内外两个层面的风险感知。

结构化处理模块:采用基于关键词的文本识别技术,从大段文字中摘取有效信息转化为6-12个字段的结构化数据,从而形成完整的供应商全息画像以识别风险。

人工智能分析模块:通过数据建模从底部的供应商全息数据中识别出隐藏的风险,实现风险精准预测。业务人员只需在系统中输入供应商名称,即可查看风险及其构成,对于部分高危供应商纳入重点监控名单,实时在线监控。

二、智能博弈、智慧决策—基于供应商大数据画像的采购策略智能制定

招标采购作为供应链的关键环节,其质量高低直接决定了后期电网物资能否高效稳健的供应,而供应商管理的成效恰是影响招标采购工作质量的重要因素之一。针对优质设备难以招到、招标失败时有发生、中标结算价格偏高等问题,福建公司通过应用供应商大数据画像,智能制定采购策略,全面提高招标采购工作水平。

构建供应商画像:通过对每一个供应商进行全方位的信息剖析,从静态基础信息、动态投标行为两个维度构建供应商大数据画像。然后将标包划分、资质业绩、评审权重、评分细则等采购策略要素与供应商画像进行匹配,自动生成市场竞争度分析结果,主要包含潜在合格投标供应商数量、投标竞争度分析、优选供应商占比等。

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制定采购策略:通过采集供应商历史报价数据,利用大数据算法自动生成产品采购指导价格,全面分析和掌握供应商信息。

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系统自学习:每完成一次招标,系统自动将实际采购结果与预设采购策略进行对比分析,积累数据,实现系统的自学习和算法的再优化。

辅助决策:将系统分析结果在评标、定标环节做重点可视化展示,为评标专家和招投标工作领导小组提供辅助决策依据。

三、智慧天眼—打造供应商质量履约风险预警平台

同样是面对着供应商逐利投机、真实情况难以管控、履约质量问题频发的现状,江苏公司勇于创新,开发智慧天眼—供应商质量履约风险预警平台,智能评判多元数据以及之间的关联特征,自动评估质量履约风险等级,根据预警结果有针对性的开展现场核实和物资抽检,并将处理结果反馈至平台,不断提高预警准确率,最终形成多维度预警、差异化应对、全方位反馈的闭环管理体系,从而进一步提升了物资保障水平。

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● 为了搭建设备量和产能之间的关系,深化应用供应商资质能力核实成果,创新提出典型单位用电量的概念,为风险预警奠定研究基础。

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● 应用小波分解和神经网络等算法,构建自学习自适应的风险预警模型,通过源源不断的输入内外部海量数据,持续自主采集、学习、判断,让系统变得更智慧。

● 通过大数据交叉比对,构建供应商风险预警平台,实现了质量和履约风险的预警。

● 平台预警及处理结果可为供应商分级分类提供重要参考,更加有利于从采购源头提升设备质量。

关于供应商管理,你还有什么新的想法?欢迎投稿和我们一起探讨~


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