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新鲜出炉的电商物资管理难题解决方案!走过路过不要错过!
上传时间:2019-07-10
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随着电商化物资采购呈现井喷的态势,物资部门如何在做好服务、保障电商化物资供应配送效率的同时,又能依法合规、严控电商化物资的供应风险,成为亟需重视和解决的课题。

 

国网盐城供电公司大胆创新,先行先试,以盐城全境电商化物资历年采购数据为基础进行分析,以省公司仓库标准化建设提升为契机,引入堆垛机、穿梭车、PTL等自动化物流设备,依托产业生产车间原址改造电商化物资专业存储点,创新开展电商化物资“集差即统”(集中储备、差异拣选、即时领料、统一配送)、“双流分离”(验收与入库、拣货与发料分离)的新型供应保障模式,实现电商化物资供应体系“三效”(存储高效、服务实效、风控长效)的工作目标。

 

电商物资实体库在日常运营中还可能受到以下几个难题的困扰,快来了解一下吧!



问题1


区域管理不清晰,货物没有实现分区管理,导致库位紧张。


解决方案


合理规划电商物资存储区域,根据物资性质进行分类存储,同时将库区、库位信息收录WM系统,随后对号入座进行货物到货接收、入库上架、领用出库等操作,明确货位及对应货物信息,实现电商物资在库的可视化监控和物资有效盘点,提高仓库空间利用水平,并有效杜绝物资虚假到货风险。

 电商库1.png




问题2


存在部分供应商所送物资包装不规范或物资混放的现象,导致仓库收货清点时间过长,收错货的风险上升。


解决方案


严格要求供应商按照规范包装物资,按照物资到货验收标准办理入库手续,核查物资外观、型号、数量、规格等信息,并将入库物资信息形成明细台账,从源头上确保库存的准确性。此外,通过唯一标准条码、数量比对、视频监控等方式,依靠管理系统对人员操作进行防错、纠错,从而减少收发错货。




 

问题3


部分电商物资因其外观小,价值高,易丢失。


解决方案


运用智能仓库管理系统对所有库存物资和作业环节进行监管;通过物资辅助系统和PDA记录下仓库内的作业情况,实时掌握仓库内电商物资动态;通过视频全程监控,实现仓库作业可追溯,确保物资安全。

 

此外,不同区域之间设置门禁,进入该区域需要输入门禁密码或刷工作卡,各个区域责任分配到人,规范运营流程,从而将电商化物资管理风险降到最低。

电商库2.png




问题4


电商物资品类较多,库内寻找货物耗时较长,影响出入库及盘点工作效率。


解决方案


引入WMS仓库物资管理系统,实现在库物资的精准定位,提高电商仓库作业效率和物资管理水平。

 电商库3.png




问题5


库存管控不够精准,易发生缺货或积压。


解决方案


一般情况下,电商仓库的库存管理功能模块中会设置库存最大值、最小值的限定区间,由系统综合判定电商物资合理的库存区间值,在后续的管理中,系统会根据库存量自动提示管理者库存状况。

 




问题6


电商仓库管理人员业务水平有待提高,且管理制度不够清晰完善,致使业务开展缺乏规范性。


解决方案


一是定期对仓库管理人员进行培训,并制定激励措施,充分调动员工的积极性。

 

二是合理设置管理层,明确电商仓库各岗位职责,并根据不同的作业属性制定规范化的流程制度、监督机制、奖罚机制、盘点制度等相关制度,规范业务开展,提高电商仓库运营管理质效。

 电商库4.png



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